Особенности организации рекламной деятельности в сфере туризма, на примере ООО Стейбл Корпорейшн

Получая данную готовую работу, Вы соглашаетесь с тем, что она не будет выдана Вами за свою, а будет использована исключительно как справочный материал при выполнении Вами своей работы. Если Вы считаете, что данная страница каким-либо образом нарушает Ваши авторские права, то Вам следует обратиться в администрацию нашего сайта по адресу . Менеджмент, и связи с общественностью Название работы: Дипломная работа ВКР Количество страниц: Объектом дипломной работы являются туристической фирмы. При написании работы были использованы следующие методы:

Управление персоналом в организации индустрии туризма (на примере ООО"Бонвояж")

Ростов-на-Дону 17 октября г. Южный федеральный университет ЭКОНОМИКА ТУРИЗМА Целью дисциплины"Экономика туризма" является формирование у студентов системы знаний, умений, навыков, ценностных установок и компетенций в области экономики туризма, экономической деятельности предприятий индустрии туризма, организации предпринимательской деятельности в туризме, позволяющих студентам вести профессиональную деятельность в сфере туризма и правильно понимать и применять на практике экономические законы, действующие на туристском рынке.

PR туристической фирмы ООО «Беркут»», Объектом дипломной работы в туристической сфере; 3) охарактеризовать деятельность ООО «Беркут»; Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе: учебное пособие // М.А. .. профессионального обучения персонала в сфере услуг на примере ООО.

Маркетинговая деятельность туристической фирмы на примере туристического агентства"Альпика-тур". Анализ рекламно-информационной деятельности туристского предприятия, менеджмента и проводимой кадровой политики. Определение и характеристика рынка туристических услуг. Анализ деятельности туристической фирмы ООО"Волга-тур". Проблемы управления и пути совершенствования менеджмента современного туристического агентства курсовая работа, добавлен Анализ рекламно—информационной деятельности предприятия.

Анализ менеджмента и кадровой политики предприятия. Повышение прибыли и имиджа предприятия. Функции отдела по работе с клиентами. Товары и услуги, предлагаемые фирмой. Разработка программы развития предприятия в сфере туризма и гостиничного хозяйства на примере туристического агентства. Требования к планированию маршрутов и туров. Правила организации обслуживания клиентов.

Введение к работе 1. Формирование в России стабильной экономической ситуации во многом зависит от темпов развития рынка и отечественного предпринимательства. Предпринимательство - это особый вид деятельности, связанный с реализацией личностью творческих планов в сфере бизнеса, сочетающих весьма широкие возможности получения прибыли, с серьезным риском воплощения в жизнь тех или иных коммерческих идей. Предприниматель должен квалифицированно ставить перед собой определенные цели и видеть способы их достижения на основе выбора обоснованной стратегии и тактики для последовательного и поступательного движения к успешному результату.

К началу года число малых предприятий в России составило порядка тысячи, из которых около 18 тысяч - туристские фирмы, а именно туристские операторы и туристские агентства. Следует учесть, что, начиная с года, статистический учет велся в соответствии с новыми критериями отнесения предприятий к малым, введенными Законом РФ"О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации".

Специфика организации и управления в сфере туризма. Для менеджмента частных туристских предприятий, которые в своей.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Рынок туристических услуг отличается особенно высоким уровнем конкуренции. С одной стороны, конкурируют между собой предприятия, а, с другой, вся туристическая отрасль в целом на международном рынке. Цель исследования, заключается в анализе и оценке предприятия сферы туризма в конкурентной среде 3 3 Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: Рассмотреть теоретические подходы к исследованию предприятий сферы туризма в конкурентной среде 2.

Экономически обосновать предложенные мероприятия. Для того чтобы уйти от своих конкурентов, отелю предлагается внедрить новые дополнительные услуги, необходимо найти отелю новую целевую аудиторию. Новые дополнительные услуги можно разделить на три типа: Показатели Инвестиционный период 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1.

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВОЯЖ»

Анализ организации управления турфирмой 2. Среди основных видов услуг наивысшие показатели развития наблюдаются именно в сфере международного туризма. Туризм является одним из наиболее высоко-прибыльных и динамических секторов мировой экономики. Сфера туризма, влияя на такие ключевые секторы хозяйства как транспорт и связь, торговлю, строительство, сельское хозяйство, производство потребительских товаров, образование, культуру и многое другое, является катализатором социально-экономического развития стран.

Специфика организации и управления в сфере туризма. управления на примере туристической фирмы ООО «Вояж Тур». Краткая характеристика организации. Реализация функций управления в ООО « Вояж Тур» . При решении проблемы менеджмента в туризме данное.

Да, турфирмы не могут существенно повлиять на внешнюю среду, например, на уровень жизни или на политическую ситуацию. Но им под силу приспособиться к этой среде. Для сглаживания экономических рисков, можно использовать специальные предложения для группы клиентов с меньшей платежеспособностью. Для тех, кто хочет побывать в Европе, это может быть тур по Чехии, Венгрии и Словакии.

Возможны также такие варианты, как Греция и Черногория. Также достаточно доступными остаются туры в ЮАР и Тунис, которые можно подобрать на наиболее выгодных условиях. Для желающих посетить Азию достаточно недорогими являются путевки в Шанхай Китай или в Тайвань.

Деловой туризм

Основные направления организации и развития туристической фирмы на примере ООО"Карланж" Основные направления организации и развития туристической фирмы на примере ООО"Карланж" Функция организации является важной функцией управления. Она заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.

Функция организации реализуется двумя путями:

Современные тенденции в рекламе туристских услуг (на примере ООО « Тайгер», г. услуг в области ресторанного и досугово-развлекательного бизнеса любого туристского предприятия, без которого позиционирование его на рынке Когда это касается государства и особенностей менеджмента в.

В сфере услуг занято более 15 миллионов россиян. Причём непроизводственная сфера экономики показывает положительную динамику на протяжении уже более 20 лет. Сфера услуг практически единственная сфера экономики, которая сохраняет эти тенденции и в период глобального кризиса. В настоящее время активно развивается туристический кластер, гостиничный и ресторанный бизнес, прочие предприятия сферы услуг. Аналогичные тренды развития прослеживаются и в сфере общественного питания, объем которой за последние 10 лет увеличился в 10 раз, и сфере гостиничного хозяйства, где происходит активная застройка территории страны гостиничными комплексами и отелями международного класса, появляются международные гостиничные сети, кондо-отели, апарт-отели.

В этой связи наблюдается устойчивый рост потребности в квалифицированных управленческих кадрах, на подготовку которых и ориентирована кафедра. Одновременно рост социальной ответственности бизнеса задает вектор формирования нового образования по направлению социальная работа.

2.2.3. Туристские предприятия

Специфика организации и управления в сфере туризма Туризм — явление, известное каждому. Во все времена нашу планету пересекали многочисленные путешественники и первопроходцы. Но лишь недавно туризм возник как специфическая форма деятельности людей, которой обязательно нужно управлять.

турагенстве (на примере турагенства «Студент Тур». 7. лояльности потребителей в сфере туристического бизнеса. Торговая марка Инновация. как объект инновационного менеджмента в сфере туризма на территории.

На примере предприятий туризма" Организационно-экономический механизм управления в современном его понимании представляет совокупность организационных, экономических структур, форм и методов хозяйствования, посредством которых осуществляются увязка и согласование общественных, групповых и частных интересов, обеспечиваются функционирование и развитие экономики. При этом, как конкретная система управления конкретным экономическим процессом, организационно-экономический механизм взаимоувязывает конкретные организационные, экономические, социальные формы, посредством которых реализуются интересы и действуют законы экономики.

Организационная составляющая механизма управления устанавливает внутреннюю структуру формальной организации, ее состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, соотношения по поводу реализации властных полномочий, команд и информации. Формы и методы экономической составляющей механизма управления во многом зависят от состояния экономики, от сочетания рыночной экономики с государственным регулированием процесса воспроизводства.

Такое сочетание обеспечивается государством через соответствующую налоговую и кредитно-финансовую политику, что воздействует на психологию хозяйствующих субъектов, стимулирует эффективный спрос общества, через который регулируется и направляется рынок, ускоряет экономический рост, повышает уровень занятости населения и его благосостояние. В целом названные выше составляющие образуют организационно-экономический механизм управления, использование которого в современной российской практике может дать ощутимый экономический результат.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством: Цели и задачи предпринимательской деятельности в сфере международного туризма. Оценка современного состояния предпринимательской деятельности в сфере международного туризма в Российской Федерации. Исследования рынка туристских услуг в системе туристского менеджмента.

«Статистический анализ в сфере туризма» впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризма», утверждённым в.

Стратегический менеджмент в туризме Часть 1. Проблемы формирования стратегии развития туризма 1. Стратегии роста туризма Процесс роста любой экономики зависит от ряда взаимодействующих усилий. Одним из основных звеньев является государственная политика туризма. Стадия развития туристской экономики - будь то развитие частного предпринимательства в туризме или развитие социального туризма - второй фактор. Третьим фактором, пока еще непризнанным, является влияние управленческих действий на туристские компании, чьи ежегодные показатели в большой мере затрагивают продвижение туристского продукта.

В совокупности такая политика управления не только важна: Известно, что эффективная направленность управления может обеспечить развитие туристской компании быстрее, нежели рост общей экономики, или туристского сектора, или даже производства товаров и услуг, связанных с обеспечением туризма. Более того, управление, в основу которого положено увеличение роста, может вызвать развитие целых новых отраслей, например производство транспортных средств доставки. Возросшая деятельность как туристского сектора, так и промышленного, укрепляя друг друга, взаимодействуя между собой, развивают и усиливают экономику страны в целом.

Опыт показывает, что любая дискуссия по поводу управленческих альтернатив увеличения роста национальной экономики должна рассматриваться с позиций: Чтобы раскрыть практические рамки обоих подходов, важно сначала проанализировать используемые стратегии развития туристской деятельности в ряде зарубежных стран и в России, а затем выделить конкретные специфические меры, которые могут быть использованы в качестве методов управления. Стратегии развития Анализ показывает, что компании, успешно конкурирующие в сфере туризма, руководствуются тремя стратегическими методами, применяемыми как отдельно, так и в сочетании:

Предпринимательская деятельность в сфере туризма

Политическая обстановка в стране влияет, по существу, на все динамичные факторы. Активно способствуют расширению международных туристских связей следующие показатели: Хотя в процессе развития туризма появились различные толкования этого понятия, особую значимость при определении этого явления имеют следующие критерии: В данном случае речь идет о поездке, которая осуществляется в место, находящееся за пределами обычной среды.

Однако нельзя считать туристами лиц, ежедневно совершающих поездки между домом и местом работы или учебы, так как эти поездки не выходят за пределы их обычной среды. Пребывание в другом месте.

Туристический бизнес - одна из наиболее быстро развивающихся отраслей мирового хозяйства. и развития туристической фирмы на примере ООО « РоссТур». менеджмента: стратегический, кадровый, маркетинг- менеджмент. 3. Развитие сферы услуг стимулировало развитие сферы перевозок и.

Содержание работы Введение Туризм — один из наиболее развивающихся видов хозяйственной деятельности. Эта отрасль экономики развивается быстрыми темпами и в ближайшие годы станет наиболее важным ее сектором. Для успешного развития данной отрасли предприятиям в сфере туризма необходима процедура планирования действий для достижения оптимальных результатов в деятельности, эффективности обслуживания туристов.

Планирование — это один из этапов процесса управления, на котором определяются цели любой туристской структуры, а также методы их достижения. Формирование политики предприятия осуществляется чаще всего на высшем уровне управления. Данное агентство является дочерним предприятием Московского индустриального банка, имеет несколько филиалов в различных городах страны Москва, Владимир, Кольчугино, Орёл, Воронеж, Ростов-на-Дону.

Главный офис находится в г.

О профессии менеджер туризма