Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации

Основные виды диверсификации Главные типы диверсификации Большинство компаний обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса. Имеются два главных типа диверсификации: При решении о диверсификации деятельности компании следует учитывать стоимость управления такой компанией. Затраты определяются числом СЗХ и необходимостью координации между ними. Для несвязанной диверсификации не требуется координации между СЗХ. Следовательно, расходы на управление растут с числом СЗХ в портфеле компании. В противоположность этому компании со связанной диверсификацией несут затраты, растущие и с числом СЗХ, и со степенью необходимой координации между ними.

Диверсификация как инструмент управления рисками

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Диверсификация как инструмент управления рисками Финансовый менеджмент Наиболее действенным инструментом управления рисками является диверсификация как способ уменьшения совокупной подверженности риску за счет распределения средств между различными активами, цены которых слабо коррелированы между собой. Диверсификация позволяет снизить максимально возможные потери за одно событие, однако при этом одновременно возрастает количество видов риска, которые необходимо контролировать.

Диверсификацию нужно понимать как стратегический подход к управлению бизнесом в целом, что означает диверсификацию направлений деятельности, рынков, клиентской базы и т. Аналитическая работа как базовый инструмент минимизации рисков позволяет снизить степень неопределенности, которая всегда сопровождает принятие решений в рыночной среде. Принятие решений при наличии более полной и точной модели происходящих процессов будет более взвешенным и грамотным, а значит, наименее рисковым.

Для различных видов бизнеса может быть применима классификация структур государственного управления различных уровней по.

Совместные предприятия - удобный способ получения доступа к новым бизнесам в ситуациях трех типов. В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха; совместные предприятия с иностранными партнерами порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград.

При выборе отрасли для диверсификации существуют две возможности: Стратегия родственной диверсификации означает внедрение в бизнесы, обладающие определенным"стратегическим соответствием". Стратегическое соответствие существует, когда различные бизнесы имеют достаточно родственные производственные циклы. Диверсифицированная компания, использующая взаимосвязанность производственных циклов и извлекающая преимущества из стратегического соответствия, достигает большей общей производительности, чем сумма производительностей, которые имели бы бизнесы, если бы работали независимо друг от друга.

Чем больше преимущества стратегического соответствия, тем большее конкурентное преимущество создает родственная диверсификация и тем в большей степени этот ее вид удовлетворяет условиям теста на улучшение при создании рыночной стоимости акции.

инвестиции агрохолдингов в создание вертикально интегрированных производств давно привычны. Однако в последнее время наметился очередной тренд и горизонтальной диверсификации бизнеса за счет выхода в новые сектора. Причем если раньше птице- или свиноводы расширялись, добавляя новые виды мяса, то теперь все больше обращают внимание на более свободные рынки.

ционального управления рисками в условиях неопределенности развития бизнеса. Дается схема видов специальных методов управления рисками и.

Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является . Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли.

И когда этих голов или направлений деятельности много, то компания или группа компаний становится похожа на бессмертного Змея Горыныча, который более устойчив к кризисным явлениям, рейдерским захватам и т. Плюсы и минусы диверсификации компании представлены в табл. В России чаще всего встречается связанная диверсификация. Например, компания, которая занимается производством программного обеспечения для компьютеров, открывает новое направление, связанное с разработкой компьютерных игр, приложений для мобильных телефонов.

Или же авиакомпания открывает подразделение, обеспечивающее техническое обслуживание самолетов, а также подразделение, обеспечивающее страхование. Преимуществом связанной диверсификации является то, что фактически новое направление связано с основным видом бизнеса, компания не будет тратить дополнительные средства на приобретение аналогичных услуг или товаров у конкурентов, следовательно, сохранит конкурентное преимущество.

Еще одним преимуществом является использование возможностей смежной отрасли. Одним из видов связанной диверсификации является расширение производственной цепочки.

Диверсификация портфеля: лучшие способы повышения доходности Вашего бизнеса

Мотивы диверсификации Управление денежными потоками и их перераспределение Неродственная диверсификация может потребоваться для сохранения или восстановления баланса денежных потоков стратегических бизнес-единиц СБЕ компании. Табачные компании и . использовали свои гигантские денежные потоки для приобретения множества фирм, включая , и .

Компании и , наблюдая за упадком в области обработки кино- и фотопленки и кинокамер, начали агрессивное наступление на рынок цифровых фотоаппаратов и их аксессуаров. Причиной многих гибельных слияний или поглощений стал соблазн перспективной НВИ. В некоторых случаях катастрофа была отчасти связана с неспособностью управлять результирующей организацией, а также ошибочным обещанием синергизма.

Выполнен анализ диверсификации рисков как одного из Текущий год оказался непростым испытанием для российского бизнеса, это.

Контакты Диверсификация производства помогает быстро завоевать новые рынки и снизить риски Диверсификация - это своеобразная мера суммарной разнообразности инвестиционных объектов. Причем, чем больше отличается профиль инвестиционных объектов, тем больше показатель диверсификации. Само значение диверсификации следует рассматривать как концептуальный инструмент, который эффективно применяется для сохранения инвестиций и в планировании рисков.

Диверсификации в производстве подразумевает одновременное развитие не связанных друг с другом производственных видов, а именно: Как правило, диверсификацию применяют с целью повысить эффективность производства, получить экономическую выгоду и предотвратить банкротство. Виды производственной диверсификации Диверсификация может делиться на несколько видов: Под связной диверсификацией понимают новую область деятельности, которая связана с уже существующими видами бизнеса.

Несвязная диверсификация относится к новому виду деятельности, не имеющая ничего общего с ранее созданными сферами бизнеса. В свою очередь связанная диверсификация может делиться на вертикальную с горизонтальной. Под вертикальной понимают производство продуктов, услуг на определенной ступени производственного процесса.

Таким образом, производитель для полностью готовой продукции, начинает дополнительно производить ее комплектующие.

Совершенствование финансовой политики при проведении диверсификации деятельности бизнеса

Формирование стратегии компании 9. Стратегия роста и развития 9. Однако, по мере замедления роста диверсификация становится привлекательным средством улучшения перспектив компании.

Рассмотрим методы управления риском на основе диверсификации и компании, связанную с существующими областями бизнеса (например.

Почему же результаты диверсификации так трудно предсказать, почему она всегда связана с риском? Или совет директоров торопит с освоением новых рынков. Во-вторых, что еще хуже, диверсификация подобно корпоративной стратегии постоянно то входит в моду, то выходит из нее. Что наша компания делает на сегодняшнем рынке лучше, чем конкуренты? Таким образом, первым шагом будет определение тех возможностей, которые я в общем виде называю стратегическими активами.

Как обычно оцениваются эти стратегические возможности стратегические активы? А бизнес обычно оценивается с трех точек зрения: Менеджеры, которым предстоит принять решение о целесообразности диверсификации, должны думать не о том, что компания делает, а о том, что она делает лучше, чем конкуренты. Менеджеры посчитали, что компания производит товары для строительства домов.

Как сказал один из бывших руководителей компании:

Что такое диверсификация

Москва , кандидат экономических наук Интеграция и диверсификация бизнеса в зерновом комплексе АПК как стабилизирующие факторы в условиях экономического кризиса В статье рассматриваются направления, способы и стабилизирующий потенциал интеграции и диверсификации бизнеса в зерновом комплексе АПК России, при этом в центре внимания автора находятся проблемы обеспечения устойчивости бизнеса в неблагоприятной макроэкономической ситуации УДК Ряд исследователей [2, 4, 6] выделяет также четвертую сферу, а именно сферу производственной инфраструктуры, включающей транспорт и связь.

Основой агропромышленного комплекса Российской Федерации и наиболее крупной отраслью сельского хозяйства традиционно является зерновое производство. Производство, переработка и продажа зерна, а также производство продукции из зерна вместе составляют зерновой комплекс, являющийся важнейшей составной частью АПК. Мы определяем зерновой комплекс как совокупность подотраслей сельского хозяйства, промышленности, а также заготовительные, торговые и другие организации, обеспечивающие производство, транспортировку, хранение, переработку и реализацию зерна и продуктов его переработки Структура зернового комплекса и его место в производственно-экономической системе АПК показаны на рис.

Диверсификации в маркетинге: описание вертикальной, горизонтальной, становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать Стратегия диверсификации бизнеса может стать инструментом, .

Следовательно, в точках бифуркации предпринимателем должны приниматься соответствующие управленческие решения, реализация которых на практике позволяет провести определенную трансформацию различных параметров бизнес-системы с тем, чтобы осуществить ее переход в качественно новое состояние, обеспечивающее бизнес-системе устойчивое равновесие на новом этапе развития. В качестве такого минимально устойчивого элемента в изучаемых диверсифицированных предпринимательских бизнес-системах мы предлагаем использовать параметры финансово-хозяйственного состояния бизнес-системы в целом и входящих в ее состав отдельных бизнес-подразделений.

Еще одним индикатором приближения системы к точке бифуркации служит конкурентная позиция бизнес-системы в целом и конкурентоспособность ее отдельных подразделений, функционирующих в разных бизнес-направлениях. Динамика изменения конкурентной позиции бизнес системы может быть оценена с применением модели оценки внутренней потенциальной конкурентоспособности предприятия, разработанной Е.

Также на данном этапе необходимо обеспечить контроль мониторинг следующих качественных параметров, выступающих индикаторами готовности предпринимательской бизнес-системы к новому этапу диверсификации [11]: Отдельно должен быть организован мониторинг параметров внешней среды, оказывающие непосредственное влияние на деятельность предпринимательской бизнес-системы. Таким образом, по совокупности приведенных параметров делается вывод о достижении либо не достижении бизнес-системой точки бифуркации, требующей проведения соответствующих организационно-структурных преобразований.

На данном этапе предпринимателем осуществляется поиск идей для развития бизнеса, выбор направления для дальнейшей диверсификации бизнес-системы. В данном случае при выборе того или иного бизнес-направления, как правило, учитывается: В рамках третьего этапа проводится оценка структурных параметров бизнес-системы с помощью соответствующих количественных и качественных критериев, а также определение достигнутого бизнес-системой уровня диверсификации на основе расчета абсолютного уровня диверсификации, модифицированного индекса Херфиндаля-Хиршмана и энтропийного уровня диверсификации.

Если бизнес-системой не достигнута предельная граница широты диверсификации в частности, может определяеться на основе предельного значения энтропийного индекса диверсификации и нормы масштаба управляемости , за которой наблюдается усиление центростремительных процессов либо структура теряет управляемость и начинается ее тотальный распад, то осуществляется переход непосредственно к четвертому этапу.

Неудовлетворительные значения критериев свидетельствуют о необходимости временной остановки на данном этапе и проведении мониторинга структурных и диверсификационных параметров бизнес-системы до того момента, пока рассчитанные значения не будут удовлетворять условиям перехода на следующий этап 4 этап — Проработка альтернатив организационно-структурных решений диверсификации бизнес-системы.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Учитывая возможную степень неопределенности будущей ситуации на рынках продукции и сырья, изменения спроса и ожиданий потребителей, финансово-экономических условий предпринимательской деятельности, именно реализация стратегии диверсификации может стать условием для получения предприятием стабильной прибыли, сохранения экономического роста и повышения эффективности его деятельности.

Следует заметить, что наиболее активно стратегии диверсификации реализуются на предприятиях металлургической отрасли, причем приоритетными ее направлениями становятся машиностроение и инжиниринговые услуги. Сегодня в Украине в основном металлургические компании и предприятия перерабатывающей отрасли реализуют стратегии диверсификации, однако в связи с финансово-экономической нестабильностью в стране проявляются тенденции диверсификации предприятий малого и среднего бизнеса.

Диверсификацию нужно понимать как стратегический подход к управлению бизнесом в целом, что означает диверсификацию направлений.

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 29 августа года. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Она снижает риск инвестиционного портфеля , при этом чаще всего не снижая доходность. Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.

Стратегии диверсификации для надежного бизнеса

Исключение и ликвидация компаний. Такие меры применяют корпорации для предприятий, не имеющих стратегического соответствия с другими сферами деятельности, или в связи с тем, что компания становится неинтересной для вливания в нее инвестиций. Корпорация продает такую компанию или выделяет в самостоятельную, не зависящую в финансовом и управленческом отношении.

Понятие диверсификации чаще встречается на финансовых рынках. Но и в традиционном бизнесе оно помогает снижать риски, улучшать итоговые.

Диверсификация деятельности компании Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Диверсификация деятельности компании Многие компании пытаются снизить уровень риска, приобретая фирмы других сфер деятельности. Потребление табака снижалось, Диверсификация в жизни и на рынках Из книги Психология трейдинга.

Инструменты и методы принятия решений автора Стинбарджер Бретт Диверсификация в жизни и на рынках Что происходит с Кеном? Хотя детали могут различаться, он во многом похож на тех трейдеров, которые пишут мне, жалуясь на отсутствие рыночного успеха. Кен хочет окончить медицинский институт. Методы, используемые профессионалами для успешной игры на финансовых рынках автора Буруджян Джек Реальная диверсификация портфелей год научил меня многому в смысле денежного менеджмента, но главный урок, вынесенный из того кризиса, заключался в осознании значимости правильной диверсификации портфеля.

В продолжение нескольких месяцев до и после октябрьского Как защитить свой капитал: Во-первых, необходимо диверсифицировать свои вложения так, чтобы ваши инвестиции в высокодоходные облигации были Диверсификация портфеля ценных бумаг Из книги Ценные бумаги — это почти просто! Тот простой факт, что разные ценные бумаги несут в себе разную степень риска, приводит большинство инвесторов к мысли вложить средства не в акции или облигации какой-либо одной компании, а в портфель ценных бумаг для 2.

Что такое диверсификация экономики простыми словами

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. По сути, компания кормилась за счет техосмотра, и специализация на таком рискованном рынке сыграла с ней злую шутку. Поэтому сотрудников из работающих здесь руководство планирует уволить в августе. Правда, если спустя год спрос восстановится, работодатель обещает всех уволенных принять на работу снова. Да и конкуренция среди производителей аптечек усилилась: Ассортимент расширился — появилась детская линейка:

развития бизнеса. Одной из таких стратегий развития бизнеса и явля- ется диверсификация. Проведенное исследование показало, что существует.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.

Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства: Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу.

Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого.

Диверсификация в бизнесе. Зачем она нужна?